9月15日，联环药业组织召开2026年销售OTC管理会，公司党委书记夏春来，副总经理周仁松，副总工程师周旻昊出席会议，销售相关部门负责人及销售OTC部全体员工参加会议。本次会议是OTC渠道归并、部门扩编后召开的首次全体会议，对公司整合终端资源、统一布局零售市场、锻造专业化OTC队伍具有重要战略意义。

会议伊始，周仁松致开幕词。他深入研判医药行业监管趋严、市场竞争加剧的宏观形势，阐明了公司销售改革的战略考量，要求全体人员认清形势、坚定信心，当好公司对接一线市场的桥梁。随后，销售OTC部作2026—2027年全国OTC市场规划报告，围绕重点产品分层分类、连锁渠道分级管理、终端动销全周期跟进，对未来一年OTC营销工作作出全面部署。会议还专项解读了相关政策制度，强调合规经营、规范业务流程。

下午，会议邀请一线骨干开展OTC销售实务培训和产品知识培训，现身说法、以训促战，切实夯实团队终端实战能力。培训结束后，周旻昊作指导讲话，他勉励团队主动承担战略责任、持续完善各层级市场考核体系、把握市场红利，在零售终端擦亮联环品牌，携手开创OTC业务新局面。

会议最后，夏春来作总结讲话，并提出四点要求：一是认清大势、把握机会，要深刻认知医药行业正处于深层次结构性重塑，顺势应变，率先抢占先机；二是明确方向、精准发力，要深耕零售终端市场，主动拥抱线上渠道，打造联环OTC品牌；三是锻造铁军、使命必达，要敢闯敢试，以专业立身，强化协同作战，坚持合规经营，保持战略定力，从严抓实考核；四是保障发展，全力支持，公司将从资源、机制、产品、人才多维度，全方位赋能OTC业务发展。

      本次会议进一步统一了思想、明确了路径。OTC团队将以本次会议为新起点，坚定信心、迎难而上，敢闯敢试、大胆拼搏，打好每一场终端攻坚战，努力把OTC团队打造成为公司新的业务增长点，为公司高质量发展注入强劲动能。